Vue portefeuille

Une vue portefeuille répond à la question qu'aucun plan de projet individuel ne peut résoudre : comment le studio dans son ensemble est chargé en ce moment et sur le prochain horizon de planification. Les projets partagent le même bassin de talents, donc un plan de projet qui semble en bonne santé en isolation peut être celui qui pousse un département en sur-affectation. La vue portefeuille déplace l'attention des horaires individuels vers l'image agrégée, avec la capacité, la demande et l'utilisation consolidées à travers chaque mandat actif.

Les vues portefeuille les plus utiles peuvent se découper autant que se totaliser. La direction peut passer d'une lecture à l'échelle du studio à une coupe par département ou par métier sans quitter l'écran et peut filtrer pour ne voir que le travail confirmé ou inclure les tentatifs pour voir à quoi ressemblerait la liste si davantage d'appels d'offres se concluent. Ce mouvement entre l'agrégat et le détail est ce qui permet à une vue portefeuille d'alimenter à la fois les décisions d'embauche trimestrielles et les escalades hebdomadaires des producteurs.

Voir aussi : vue exécutive, matrice de capacité, horizon exécutif.