Vue exécutive

Une vue exécutive ramène le détail opérationnel dans lequel les producteurs vivent à la poignée de chiffres contre lesquels la direction décide réellement. Au lieu d'un horaire par plan ou par tâche, la surface affiche les totaux par département et corps de métier sur l'horizon de planification, avec la capacité, la demande et l'écart entre les deux consolidés à un niveau qu'un chef de studio peut balayer en une seule séance. La promesse est moins de chiffres à l'écran et plus de poids derrière chacun.

La discipline qui rend une vue exécutive digne de confiance est la cohérence avec les enregistrements sous-jacents. Les mêmes entrées d'affectation qui alimentent l'horaire hebdomadaire d'un producteur devraient aussi alimenter la consolidation exécutive, pour qu'un chiffre questionné par un directeur puisse être redescendu jusqu'aux projets et aux personnes qui le composent. Quand la vue exécutive et la vue opérationnelle proviennent de sources différentes, la direction cesse de faire confiance à l'une comme à l'autre, ce qui est pourquoi la plupart des projets de reporting dans les firmes de services finissent par converger vers une source unique d'affectations.

Voir aussi : vue portefeuille, horizon exécutif, matrice de capacité. Voir /agencies pour un exemple de vues exécutives appliquées à un contexte de services créatifs.