Planification par scénarios

La planification par scénarios est la pratique qui consiste à exécuter le même calcul de capacité sur plusieurs futurs plausibles et à les lire les uns à côté des autres. Un studio peut conserver un scénario de base bâti uniquement à partir du travail confirmé, un scénario optimiste qui ajoute les appels d'offres à plus haute confiance et un scénario pessimiste qui suppose qu'un renouvellement clé glisse d'un trimestre. Chaque scénario produit ses propres chiffres d'affecté, de disponible, de requis et d'écart par métier, pour que la direction puisse comparer ce que chaque futur exige de l'équipe.

L'usage honnête des scénarios est de rendre visibles les compromis avant tout engagement. Si le scénario optimiste montre un écart de 1 400 heures en 3D senior pour le prochain trimestre, la direction peut décider aujourd'hui si cet écart vaut une embauche, un budget de contractuels ou un refus poli sur l'appel d'offres. Sans scénarios, la même conversation a habituellement lieu après la signature du contrat, quand les options sont plus étroites et plus coûteuses.

Voir aussi : projet tentatif, prévision de la demande, horizon exécutif.